Newton牛顿:亚马逊 对手已来

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人类发明蒸汽机之后,出现了工业革命,人和生产要素聚合在一起以公司的形式参与经济活动,并出现了配套法律以保护各方的权益。公司制组织形式的资本经济成为主流经济模式。在公司制下,员工与公司的关系为雇佣关系,运营是封闭的。潜在的问题是多方面的,比如封闭状态的道德风险,追逐超级利润带来的垄断,等等。商业社会需要公司制之外的经济模式作为补充。在区块链技术出现后,新的组织结构、协作方式、激励机制成为可能,非营利性基金会管理的商业项目的出现,这就是社群经济。本经济模式的激励机制是”多数人贡献,少数人受益”。在过去三百年,公司制对整个社会的进步起到巨大的推动作用,将整个社会的运转效率大幅度提升。

亚马逊的出现,开辟了新的思维与生活方式,让更多的资源能够同时有效利用。作为网络上最早开始经营电子商务的公司之一,成立于1995年,一开始只经营网络的书籍销售业务,后来扩及范围到其他产品,已成为全球商品品种最多的网上零售商。如今越来越多的线下商家改头换面,以”电商”的身份融入互联网的浪潮。在过去的20年,随着计算机、互联网、移动互联网的应用,公司制的成本和效率优势发挥到了极致,同时激励机制的不公平性也达到了极致。比如消费者也是贡献者,而最大的受益方却是资本方。平台公司成长为巨鲸,参与方与平台地位不对等。

从亚马逊B2C商业模式的开展,淘宝时代的野蛮生长,到京东的质量之路,再到微信的全民电商,电商行业在不断迭代。不断在下沉,触角越来越触及每一个人。现在牛顿NewMall的诞生只不过是电商行业进化的自然选择,今天牛顿不做也会有其他商业组织来做这个,比如草莓糖跟币物,这两个都是区块链行业的电商。但他们都忽略了一个问题,不是加入了区块链技术就能颠覆传统商业,背后还需要良好的制度设计,激励设计。

互联网发展到今天,绝大多数社会资源都集中在了各大寡头手里,资本与信息越积累,孤岛效应越明显。这不仅降低了社会的创新力,同时也在不断压榨每一个人。就像科学与宗教的对立,打破各个信息孤岛的垄断与阶层固化的情境,让创新的力量重燃,是十分有必要的。区块链使分配机制公平化、规模化。区块链为基础的社群经济,希望达到的目标是:在成本效率保持基本不变的情况下,让激励模型变成”人人贡献、人人受益”。区块链的本质是提供激励机制的分布式技术,其作用的本质可在技术层面、组织结构层面、利润层面将一个商业组织社群化。技术层面指数据、信息等通过加密技术进行分布式存储,杜绝黑客攻击、平台独占带来的风险。组织结构层面指改变公司制下股东及其员工封闭式的管理方式,让生态的参与者共同参与项目的运作。利润层面指把中心化组织的净利润分散掉,通过技术手段把利润自动地分配给社群成员。而牛顿(Newton),充当着一个新科学,新形势的布道者,目标为开辟基于区块链的新型工作与资源分配关系,披荆斩棘。

牛顿项目之所以取名为牛顿,是因为大多数人只知道牛顿的科学家身份,但不为人所熟知的是,牛顿也是金融学家。牛顿曾担任过英国皇家铸币局局长,在任期间发明了硬币防伪技术,首倡影响世界金融数百年的金本位制,解决了当时英国因白银储备日益减少而导致的货币政策承压问题。综合牛顿爵士一生伟大的贡献,为向艾萨克·牛顿爵士致敬,项目以”newton”命名。牛顿项目LOGO中间是微积分符号,表示牛顿在科学上的贡献,椭圆形的波浪状代表牛顿发明的在硬币上用于防伪的锯齿,代表其在金融上做出的贡献。

牛顿项目在借鉴现有的一些开源技术基础之上,自主开发了主链NewChain、NewIOT等技术。徐继哲表示,如果按照现在市场上的标准来看,牛顿拆成五个独立的项目都可以。除此之外,牛顿首提的人机社群机制是有别于其他项目的另一大创新。目前现有的共识机制都是基于机器的机制,而牛顿独创的人机社群机制在此基础上还增加了人类社群的节点。相对于机器而言,人类具有更多的主观能动性以及创造力,牛顿首创的人机社群机制充分地融合了人的创造性和机器的确定性,可以推动所有节点不断创新、积累共识,从而促使社群不断壮大、更新发展。在牛顿的通证经济模型设计中,人机社群节点和各参与方都可以按照对生态的贡献程度而获得相应激励。

人类最宝贵的特性之一,是丰富的感情,这让人类富有充足的创造力,但同时伴生着强烈的不确定性。而机器人是逻辑性的载体,只有遵循逻辑,才能正常无误的工作,机器人的存在能为人类补充确定性的拼图。Newchain则将人与机器通过智能协作的方式结合到了一起,每个人都是独立的节点,可通过投票机制选举遍布全球的超级节点。而每个机器成为一个网络节点,承担相应的职能,同样通过投票的方式,选举出超级节点。人类的创造力+机器的坚强信用体系,这种人机共治的模式,让人与机器之间建立跨组织,跨行业,跨地域的大规模智能协作成为可能。

互联网技术条件下,电子商务利用电子流代替了实物流,大大减少了人力、物力,降低了商务运营成本;同时突破了时间和空间的限制,使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行,大大提高了效率。电商给大众展现了一片欣欣向荣的景象,熟不知,无论是线上销售商还是消费者,他们的利益也都在互联网的遮蔽下受到了侵蚀。现实正如区块链项目牛顿(Newton)创始人徐继哲先生指出的那样:”平台是一个封闭的东西,里边的游戏规则是控制这个平台的人制定的,你只能用。”商业互联网被各大巨头割据,资源的垄断化是违背了互联网”万物平等互联”的初衷的。而在公司架构下,财富被巨头疯狂聚集,出现了大多数人贡献,少数人获益的商业模式。这是垄断的显现,不利于持续的创新。

当前的电商不能算是区块链应用的强场景,电商本质上是一个中心化的担保交易平台,亚马逊之类的平台能发展壮大,主要是因为平台可以解决现实世界中的信用问题。巨大的电商中介的垄断造成了用户的交易成本提高。而Newchain提出的新的”链商”模式,做的是区块链+电商概念,目标是构建一个新型的劳动关系和资源分配模式,极大地削弱寡头垄断者的地位,让任何对人机社群有贡献的行为获得正向激励。建立智能协作,公开透明,人机自我驱动,自动激励的整体性环境,形成人人贡献、人人受益的新型商业模式。电商从之前只是集中在单一的平台进行商业活动扩展到了全网,所有的资源也从单一的平台集中扩展到了所有资源共享的状态,任何人都有均等享有数据红利的权利。牛顿通过区块链构建的非盈利经济体,能够大幅降低交易成本。服务供应商,消费者,用户,客户等各种经济角色都能有效参与到商业规则的制定与执行之中,一方面维护自身利益,同时为整个大环境出力献策,维护共同利益。

在未来,链商将是牛顿的主打板块,是牛顿即将实现的第一个商业化应用,同时也是最重要的商业化场景之一。创始人徐继哲先生在电商领域做了4年,同时,牛顿大量的基石投资人也都是深耕在电商行业的知名人士,所以牛顿很容易将电商供应链做起来。目前,NewMall在内的多个应用都已在开发中,预计将同步覆盖多个国家、多种模式。牛顿是让商品(包括实体商品和数字商品)上链,进而产生交易和新的商业模式。通过”Newton+”理念和技术,牛顿可以为任何基础链赋能商业功能,协助提升该基础链的价值。牛顿对于消费者来说就是:购物即挖矿,越买越有钱。牛顿商业生态里面设置了各种激励措施,只要参与就会有各种途径获得激励。而对于商业组织来说,牛顿意味着营业成本大幅降低和免费流量红利。目前商家在传统电商平台开展业务,平台收取的费用大概是25%,而未来在牛顿NewMall上,这个费用大约会降低至8%-10%,而且所有新技术浪潮初期都会有大量红利,商家如果在NewMall上销售产品,可以享受免费且巨大的流量。

以太坊的”一键生成token”让整个区块链体系快速爆发,而牛顿将此提升到了”一键生成链”的更高的层次。牛顿采用”主链+子链”的构架,主链负责账户,通证与子链的管理,人机网络的整体治理等;子链支撑具体的业务,并可根据所需不同,支持多种共识机制和数据结构。子链可以通过锁定和支付一定数量牛顿通证并通过审核后生成,并可在子链上发行新的通证。主链与子链,子链与子链之间可以进行价值的交换,形成整体性的价值流转体系。游戏子链需要高TPS,供应链子链需要安全的信用认证,而不同的子链可以根据实际的需求采用不同的共识和数据结构,以满足不同的应用场景。对应着牛顿的集体共享资源的商业模式,其token的激励机制是以节点与超级节点通过人机社群做出正向贡献,并量化成数据来激励社群活动部分的token,而社群活动部分的比值高达60%,计划在未来50年陆续释放。

服务供应商作为经济活动中的利得方,可以通过锁定,支付牛顿通证获得商业资源。而因为区块链的去中介化,减去了现在多层级的中间利润叠层,让消费者可以以更低的价格购买到商品和服务。

牛顿坚信”每一个人都应该从经济增长中受益”并坚定实践”用户是自身数据的拥有者”,通过用户数据创造的价值,将以事先约定的方式回馈用户。NewPay未来还将用跨链技术实现NEW、BTC、ETH等多种数字货币的资产管理,也将具备去中心化的社交功能。牛顿打造完整生态的野心基本昭显。NewPay未来也将不只是个数字钱包,而将呈现为一整个商业生态。目前,牛顿官网已经列举了链商零售、支付、供应链、金融、农业、游戏6大行业应用,这些应用则都将由NewPay来搭载。牛顿包括NewChain、NewIoT、NewNet、NewAI和原子哈希在内的核心技术,决定了NewPay将成为第一个达成这一愿景的数字钱包。

这不得不让人感叹:未来已来!亚马逊的对手已来!

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